如是呼

傷心又怎樣，無力反擊是重點。 讓自己陷於這樣的泥沼。 這種想法太悲觀，讓自己心態改變吧。 從下而上顧四方，卒子徬徨心茫茫，手帶刀劍自稱王，狠看敵方上天堂。

改善

對我來說，最近改善不少 不在別人面前抱怨什麼，或說誰的壞話。 還有~不會在公司提起私事，或是聊天。 每次忙完，一聊天就做錯事。那就不要聊天。 反正事情多到跟山一樣高，要爆炸了。 總之，不管怎樣，就是要做好本分，自己份內的事要完成。 不要心存雜念。

變換詞組

花花落飛隨情， 水水波痕有情， 舟舟覆載無情， 雲雲起落傷情。 可以變換歐~~哈哈

恭賀

我想我已經準備好可以面對，迎接新的開始 ㄎㄎㄎ

目標

一、會展活動基礎 1. 會展活動規劃面面觀 2. 議程制定與講者遴選/秘書處的分工及職掌 3. 會議地點與膳宿安排 4. 社交活動的規劃(參訪與餐宴) 5. 文宣及媒體規畫 6. 現場管理實務 二、邁向獨立策展人 1. 策展人角色 2. 策展初期構思–企劃書撰寫、預算初估和工作進度表 3. 前期發展 - 展覽工程規劃/中期策展執行 - 展覽管理 4. 後期-展覽完成的成果紀錄與專輯發表 5. 實務分享與討論 6. 實務分享與討論 三、文化人該知道的..... 1. 名家講座 2. 名家講座 3. 展示科技應用與展場工程 策展人 工作內容：策劃、準備與協調會展與活動，並確保執行成效 工作特性：國際會展的靈魂人物 515期手機變銀行 購買 訂閱 適合性格：人際關係能力與EQ高，臨危不亂且有解決問題的能力，學習力強

隨

最近的心情又像是之前那樣，捉不住，飄來飄去，好煩。
煩飄飄心
肅颯颯風
凍濛濛月
意蟬蟬秋

守住最後一到防線

抓住最後一條理智線，做好本份的事就好，不是我挑毛病，是我怕別人會誤會沒發現，錯怪於我，我就做好自己的事情即可。 別怨懟別人，也小心別與人結仇，恨人，自己會下地獄，結仇，別人也會下地獄，結果再地獄相見歡，在地獄和好，太可怕了，還是別見面的好。 別拿別人的過錯，傷害自己，呼吸吐納，輕鬆自在。

就是想讓你發現

在一個腹背受敵，因某些原因，卻又不能倒下，必須時時刻客提醒自己，不要沉淪。抱持著人性沒這麼壞，但事件卻又一波波的打擊與證明。催眠似乎起不了什麼作用，關上門窗麻痺自己，聽起來好像不錯。感受這些事情在入戲和移情作用下，訪問當事者成了沒有必要的事情，因感受周遭的事件，即可了解到那莫大的壓力，而不聞不問的路人甲乙丙，成了無形的推手及漠視者。人性確實如此。 隨波逐流沒有腦袋，可悲。 也因為自己的弱小，需要群體力量的扇動、施壓，無能。該怎麼說呢?還是回到原點，人性。

加油

是自己讓自己變弱的。加油

挖土

挖土，埋起來，挖土，躲起來，挖土，躺下來，挖土，起不來，挖土不起來，挖土，埋起來。。。。。

修復

我受傷了，我的心受傷了 但我是我不知道怎樣讓他復元

不是每個人都一樣

不是每個人都一樣那麼的聰明 本人在接收事物，一定要整理然後消化，才能夠理解 整理，一定要條列式列出，並且排先後順序，告知哪個重要哪個急，不然我就一個一個慢慢做。 安排好後，我會再把我收到的訊息再重複一次，不然很容易就誤會了，做錯就白做工，笨蠢麻煩的方法，總比做錯好 重覆一次有錯嗎?? 為什麼要說我狀況外，每個人不一樣，我想法跟別人不一樣，跟你們想的不同 再經過這麼多次的錯誤，我學到一定要再把我收到的意思再重複一次。你可以說我笨說我蠢都沒關係 為什麼要說我狀況外，那我就都不問就好啦，這樣是不是都會給人感覺，毆我都知道，然後，做錯，就會有人說，為什麼不問，因為問了會有人說我狀況外阿。 為什麼不動手自己做，這樣不是比較快，做事情不要分哪個部門哪個部門，看到就做。 然後，因為做很久，就會有人說，為什麼消失這麼久，剛剛突然很忙你知道嗎， 我剛剛去幹嘛幹麻了，你為什麼不交給其他人，櫃台人員就好好待在櫃台，因為有人說事情要撿起來做阿。且突然忙我又不知道，是突然不是表定，你可以打給我阿。 為什麼不走出去外面巡一巡，因為櫃檯剛剛再忙，櫃檯剛剛沒人，因為有人跟我說，櫃檯人員就好好待在櫃檯阿。 這樣是不是太完美了。在充滿矛盾之下的環境工作，因為個人的關係，沒辦法好好的去理解，去工作。讓我覺得有點困擾。我要怎樣才能好好的適應。 該用什麼方法去改變自己，誰喜歡被罵被唸，其他人都沒這種問題，真得是我自己的關係。我該怎麼辦? 我會問，對，是因為我不知道，我狀況外。

心病

每每想起，胃都會痛。嘖嘖，不會是生病了吧。。。。因該不是，不知道生病的情況是如何

碎碎念

主張人性本惡的公司，上班起來或許會比較謹慎，但是一點都不快樂。 公司的主管答應的事情，但是言而無信，沒有下文。。。。也是令人難過點點。。。 獎勵福利公文下來慢的跟什麼一樣，罰則到是一兩天就完成，且範圍寫的超極廣義。 提倡體制和制度之下做事，配套措施，標準流程、員工訓練，或許要先弄好，再來要求，並且慢慢的修正， 最後再來罰則~~~會比較好歐。。 否則，員工只會，我很認真的再做事，為什麼做錯了，你要罰我??當初沒有說清楚，問，得到了自己決定，現在有問題，怪我?? 當初說的不是這樣阿~~~之類的 或是，沒有開會檢討，卻只會在那邊，錯了錯了，員工會覺得莫名其妙阿~~~ 錯是哪裡錯，要怎麼做，要說阿~~不然就是要討論啊!!!!!! 公司要懂得投資員工，去教育去培訓，課程或許只是一本書，或是主管同事間的聊天，但向心力不一樣阿。 主管跟同事會知道同事到底在想什麼，最近飯店的目標，計劃，而我們要配合的地方改進的地方是什麼， 大家要如何"一起"朝目標前進才是。 BG~~